| Экосистема стартапов и инвесторов | |
| | Как и многим в наши дни, мне нравится проводить время, думая об инвестициях в компании, формирующие «Будущее работы». | |
| По этой причине мои друзья-инвесторы постоянно спрашивают меня, есть ли у меня списки интересных стартапов или же мнения, которыми я мог бы поделиться. В ответ я обычно посылаю простой список из 10 компаний, которые первыми пришли мне в голову, и ссылку на недавний пост от Merci Victoria Grace, в котором проделана фантастическая работа по составлению карт стартапов в области взаимодействия на рабочем месте, или этот список от CB Insights со стартапами, ориентированными на удаленную работу. Поскольку я хотел бы отправлять что-то более «личное», и так как нынешняя пандемия превращает «будущее» работы в «настоящее» немного быстрее — я решил копнуть глубже, и создать большой список уникальных компаний и идей для всех, кто хочет расширить зону поиска и добавить пару категорий к картам Merci’s & CB Insight, включая инвесторов. Мой план — регулярно обновлять этот пост, с тем чтобы сделать его одним из лучших в данной тематике. Если вы создаете компанию, которая, по вашему мнению, должна быть включена, дайте мне знать! Поехали. | |
| | 1. Стартапы, создающие «будущее работы» | |
| Дисклеймер 1: Мое определение будущего работы является чрезвычайно широким, так как оно включает в себя все, что делает работу проще, независимо от того, является ли ваша компания: - полностью удаленной.
- имеет только физические офисы.
- сочетает физические офисы с удаленными командами.
- у вас есть сотрудники, которые могут (или должны) работать из дома.
Дисклеймер 2: Многие из перечисленных стартапов относятся к нескольким категориям. Для простоты я выбрал по одной для каждого из них. Дисклеймер 3: Это не попытка включить в эти категории все существующие компании — я уверен, что многие пропущу — а скорее подборка независимых, частных и, как правило, венчурно-финансируемых компаний, которые я знаю и нахожу интересными. | |
| | 1.1. Обмен сообщениями, чат и электронная почта | |
| Каждый год появляется множество компаний, которые стремятся бросить вызов (или превзойти) более известных игроков, таких как Slack & Microsoft Teams (чат) или Gmail & Outlook (электронная почта). Примечательные примеры:- Quill, ‘nuffsaid, Involve, Compose: централизация коммуникации для отсечения шума и сосредоточения внимания на том, что важно.
- Front, Superhuman: переосмысление опыта работы с электронной почтой для команд и отдельных лиц, соответственно.
- Threads, Yac, /talk: личная, асинхронная связь для удаленных команд.
| |
| | Идея стартапа: Нам нужно больше инструментов, обеспечивающих асинхронную рабочую связь. В мире, где все чаще приходится работать с людьми со всех концов света, действительно ли чат, голосовая и видеосвязь должны быть в режиме реального времени? | |
| | 1.2. Виртуальные офисы / Программы для удержания внимания | |
| С увеличением числа людей, работающих «из дома» или удаленно, появляется концепция «виртуального офиса». Это место, где вы работаете со своей командой, независимо от того, где вы находитесь, и где сосредоточенность является ключевым моментом. Примечательные примеры:- Spatial: ваш офис или конференц-зал, но в VR!
- Teemly, Remotion, Pragli: позволяют вам «сидеть со своей командой» дома и сходу погружаться в беседу.
- Motion, Focusmate: позволяют убедиться, что вы действительно сконцентрированы
| |
| Идея стартапа от Криса Херда: Сделать возможным «Постоянное присутствие». Чувство «изолированности» может помочь при выполнении работы, но не всегда требуется. Коммуникационные решения, которые обеспечивают присутствие, как открытый микрофон во время игры, будут становиться весьма привлекательными. | |
| «Zoom / Skype — все, что нужно для видеосвязи и звонков» — это спорное утверждение, если учесть, сколько компаний из того же сектора ежегодно получают крупные денежные вливания. Заслуживающие внимания примеры:- Loom, Standups: позволяют асинхронный обмен видео-сообщениями на рабочих местах
- Fuze, Coscreen, RemoteHQ: улучшают видеозвонки за счет бесперебойной совместной работы в режиме реального времени (например, расширенный совместный доступ к экрану).
- Chorus, Otter.ai, Fireflies.ai, Grain: получение данных из ваших видео-звонков, что делает их доступными для поиска, совместного использования, транскрибирования. Например, Chorus отслеживает видео звонки для оценки эффективности продаж.
- GitDuck: ПО для обмена кодом и записи экрана для разработчиков для создания видео, связанных с их кодом
| |
| Идея стартапа 1, от Андреаса Клингера: Переосмыслить видео клиенты без «больших лиц в коробке». Разные звонки требуют разной оптимизации (например, сравните таунхолл, один-на-один и звонок с небольшой командой).Идея стартапа 2, от Фреда Дестина: «Модель экосистемы» видеозвонка. Учитывая, что работа становится асинхронной, должны появиться хорошие решения, такие как хост-записи, транскрипции, аннотации и, возможно, даже живой перевод.Идея стартапа 3, от Фердинандо Сигоны: Работа без рук. Что, если бы вы могли как-то передвигаться или тренироваться во время работы / ведения электронной переписки / составления писем? Интерфейсы голос + экран могут заменить необходимость сидеть за столом с руками на клавиатуре и мышке. | |
| Почти каждый специалист, с которым я общаюсь, постоянно жалуется на свой календарь и трудности в управлении своим временем. Точно так же, каждому VC, с которым я общаюсь, нравится идея «Superhuman» для календарей. Появляются некоторые решения, но мы все еще далеки от того, чтобы заполучить лидера в этой области. Примечательные примеры: | |
| Появляется новое поколение стартапов: те, которые справляются со всей работой и операциями, требующими ежедневного труда личных помощников руководителей. Примечательные примеры:- Magic, Double, Invisible: предоставляют гибких «персональных ассистентов» на неполный рабочий день для решения Ваших административных и операционных задач.
- Base: SaaS-решение, разработанное специально для рационализации повседневных обязанностей помощников руководителей.
| |
| Идея стартапа — верните Molly: судя по тому, что их сайт недоступен, похоже, что у Molly, профинансированной YC, ничего не вышло. Идея мне понравилась, хотя она и немного жутковата: инструмент, который учится на всем, что вы когда-либо делали или печатали в интернете, чтобы отвечать на вопросы за вас с помощью машинного обучения. | |
| | 1.6. Обмен данными / Документация и исследования | |
| Компании, входящие в эту категорию, предлагают ПО для отслеживания внутренних процессов или создания вики (веб-сайтов, позволяющих совместное редактирование), или, в более широком смысле, для совместной работы над данными. Они пытаются объединить GSuite и Microsoft Office, сосредоточившись на конкретных болевых точках, с которыми сталкиваются команды по мере того, как они работают / растут. Примечательные примеры: | |
| Чем больше людей работает в компании, тем сложнее быстро найти информацию или получить ответы на интересующие вас вопросы; информация имеет тенденцию к обособлению. Поиск становится решающим фактором демократизации доступа для работников интеллектуального труда. Примечательные примеры:- Station, Slapdash, Qatalog: объединение всех ваших приложений для совместной работы в одном месте и всех ваших бесед в одну ленту с унифицированным поиском.
- Forethought, Command E, fyi: поиск документов и другой информации в считанные секунды по часовым поясам, командам и инструментам.
| |
| | 1.8. Управление проектами / задачами | |
| В последние несколько лет стартапы, предоставляющие инструменты для управления задачам, активно финансировались венчурным сообществом. Личная и командная производительность является ключевым фактором для эффективных организаций. Примечательные примеры: | |
| Еще одна активно финансируемая сфера: все больше и больше стартапов создают инструменты дизайна, часто имитируя такие программы, как Photoshop, PowerPoint и т. д. Эти программы имеют возможность совместной работы в реальном времени, как Google Doc. Примечательные примеры: | |
| Идея стартапа 1 — нам нужно больше стартапов для моушн дизайна: Моушн дизайн — это один из самых важных навыков, необходимых дизайнерам, чтобы оставаться востребованными в следующие 2−3 года. Инструменты, облегчающие работу, станут популярными.Идея стартапа 2 — Автоматизация создания карт логотипов: Видите ту большую картинку сверху с сотнями логотипов? Мне понадобилось довольно много времени, чтобы ее сделать. Что если бы существовал инструмент для автоматизации процесса? Возможно, такой, где все, что мне нужно было бы сделать, это предоставить сайт каждой компании… Многие банкиры и консультанты заплатили бы за это. | |
| | 1.10. Минимум кода, без кода и внутренние инструменты | |
| «Тренд без кода», как определил его Райан Гувер в этом посте, весьма реален: новая волна инструментов, которые делают процесс разработки более доступным и переосмысливают способ создания вещей для интернета. Примечательные примеры: | |
| | 1.11. Бэк-офис / Инструменты администратора | |
| Компании, автоматизирующие задачи бэк-офиса для малого и среднего бизнеса растут как на дрожжах (или будут расти). Примечательные примеры:- Payfit, Gusto, Rippling: автоматизация оплаты труда
- Digits, Pilot: автоматизация финансов и бухгалтерского учёта
- Factorial: автоматизация HR-процессов
- Carta, Seedlegals: упрощение управления таблицами капитализации и привлечения финансов
- Back: организует запросы ваших сотрудников и автоматизирует их обработку
| |
| | 1.12. Удаленное управление кадрами | |
| Время, когда удаленный найм рассматривается как более сложный, безвозвратно уходит; стартапы облегчают задачу. Примечательные примеры: | |
| | 1.13. Содействие самозанятости | |
| Еще не было лучшего времени для индивидуальных предпринимателей, так как многие компании сейчас обслуживают эту область. Примечательные примеры: | |
| Идея стартапа от Андреаса Клингера: Инструмент для проектного взаимодействия в собственности сотрудника. По мере того, как глобальные узкоспециализированные команды будут становиться все более и более распространенными, они также будут становиться все более сложными (вы получаете проект; нуждаетесь в помощи. Вы знаете девушку, которая знает девушку. Команда сформирована. Заходит следующий проект. Больше людей присоединятся к команде…) Инструменты, способствующие построению таких команд будут на высоте. | |
| | 1.14. Поиск удаленных талантов | |
| Все больше компаний используют технологии для расширения доступа к талантливым специалистам по всему миру. Примечательные примеры: | |
| | 1.15. Новый подход к найму | |
| Это самая субъективная из моих категорий. Идея состоит в том, что большинство людей в какой-то степени согласны с тем, что «LinkedIn далек от идеала». Однако, это, пожалуй, единственная платформа в мире, которая до сих пор действительно «владеет сетью»: не так уж много других компаний-миллиардеров существует в этом пространстве. Скоро все изменится: многие компании начинают решать вопросы найма другими методами. Примечательные примеры:- The Org: Стремятся конкурировать с LinkedIn, создав бесплатную базу данных организационных структур для каждой компании, а затем добавить дополнительные возможности, например, рекламы вакансий.
- Drafted: Раскрывает весь потенциал вашей корпоративной сети для поиска, квалификации и найма подходящих кандидатов. Делает рекомендации забавными.
- Hiresweet, Wanted: Первые платформы, предназначенные для переманивания работников.
| |
| | 1.16. Вовлечение / удержание / развитие сотрудников | |
| По мере роста команд также возникают такие проблемы, как выгорание сотрудников и увольнения. Ситуация будет меняться по мере появления компаний, занимающихся вовлечением и коучингом. Примечательные примеры: | |
| | 1.17. Будущее рабочих мероприятий | |
| Онлайн-мероприятия и конференции — это новинка, а за стартапами, обеспечивающими их проведение, сейчас гоняются инвесторы. Примечательные примеры: | |
| | Идея стартапа — переизобретение «обеденного стола». Когда вы участвуете в рабочем (или нерабочем) ужине, и если общий разговор становится неловким, вы всегда можете начать общаться с человеком, сидящим рядом с вами. Когда у вас «обед в Zoom», каждый должен слушать выступление одного человека в определенное время. Может ли это измениться? | |
| | 2. Поиск инвесторов, любящих «Будущее работы» | |
| | Учитывая, что это бурная экосистема, охватывающая как B2B, так и B2B2C, составить полный список инвесторов было бы практически невозможно. Вместо этого я собрал список из нескольких инвесторов, которые открыто заявили миру, что сфера их интересует, и прикрепил подборку уже существующих списков, которые я нашел в интернете. | |
| Почти каждый венчурный инвестор или ангел с гибким подходом к выбору отраслей или с фокусом на SaaS и организациях, имеющий в своем портфеле более 10 компаний, включает в него компанию из сферы «будущего работы» и рассматривает дальнейшие вложения в сферу. Как сказал бы Джейсон М. Лемкин: | |
| | 90% венчурных компаний сейчас инвестируют в SaaS, а остальные 10% - в Будущее работы. | |
| Как их найти?- Ищите инвесторов, которые специализируются на «Будущем работы» (например, Bloomberg Beta и Slack Fund).
- Вот список часто встречаемых инвесторов в стартапы из этой статьи: YCombinator, First Round, Accel, Felicis, Bessemer, Battery, Kleiner Perkins, Andreessen Horowitz, FirstMark, Point Nine, Boldstart, Redpoint, Spark, Thrive, Lightspeed, Kima, Cowboy Ventures, La Famiglia.
- Следите за сообщениями в твиттере, вы увидите, что многие инвесторы и фаундеры часто пишут о своей сфере
- Ищите открытые списки, например, этот список 500+ женщин-ангелов от Лолиты Тауб или этот список из 81 VC, сфокусированных на будущем работы Джейсона Корселло, или, наконец, этот список женщин-инвесторов, которые могут возглавить серию, А в сфере от Джоша Фелзера.
| |
| Появляется большое количество микрофондов (которые я определяю как ≤ $ 15M), которые полностью или частично фокусируются на этой сфере. Парочка, которая сразу же приходит в голову: Некоторые крупные ангелы также могут рассматриваться как микрофонды: - Матильда Коллин (инвестировала Loom, Forethought, etc.)
- Даниэль Гросс (возглавил серию, А Notion, инвестировал в Loom, Retool, Deel и т. д.)
- Эрик С. Юан (Front, Workvivo и т. д.)
- Элад Гил (Notion, Retool, The Org, Deel и т. д.)
- Адам Д’Анжело (Gigster, Toptal, Lunchclub и т. д.)
- и многие другие…
| |
| Мне просто нужно было включить этот раздел, чтобы я мог упомянуть eFounders: сильнейшего венчурного инвестора, которого я видел, полностью сфокусированного на будущем работы. | |
| | За каждым великим продуктом стоит не только фаундер, но и продакт | |
| Изучение рынка, изучение пользователей, планирование развития продукта, тестирование гипотез, аналитика, юнит-экономика, построение воронки, удержание пользователей, ценообразование, управление разработкой… Это только лишь крупица списка того, чем занимается менеджер продукта и того, что можно изучить на курсе по продуктовому менеджменту, стартующем 15 сентября. На практике. Онлайн. Всего за 8 недель. Да, ещё можно успеть. | |
|  | | СТАНЬ ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕРОМ
Бесплатная программа акселерации с оплатой после трудоустройства 8 недель в онлайне. | | | | | |
| | Понравился выпуск? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема. | |
| | *|POLL:RATING:x|* Оцените эту рассылку по 10-бальной шкале. С какой вероятностью вы порекомендуете ее знакомым? *|END:POLL|*
| |
| |
